Campus hospitalier de Tours : le BIM comme outil de métamorphose
Le CHRU de Tours a lancé un programme de construction
de deux nouveaux bâtiments, pour un budget global de
près de 200 millions d’euros. Si la maîtrise d’ouvrage a
finalement renoncé au BIM, le groupement de maîtrise
d’oeuvre y a eu recours, en tirant un bilan globalement
positif de l’expérience.REXOrléans
Les outils du BIM mobilisés
Après avoir élaboré un cahier des charges BIM exigeant, le maître d’ouvrage a renoncé au BIM à cause du surcoût induit et par crainte de n’être pas en mesure de bien exploiter la maquette numérique. Le groupement de maîtrise d’oeuvre, composé d’acteurs rompus à l’usage de REVIT, a cependant de son côté opté pour le BIM, avec un BIM manager et trois coordinateurs. Il s’est doté d’une convention BIM pour cadrer l’organisation entre ses membres. Le bureau d’études TPFI, qui a nommé en son sein un coordinateur BIM et des référents BIM par métier, a ainsi effectué les maquettes BIM structure, électricité et CVC pour la construction du nouvel hôpital Trousseau (NHT). Pour collaborer sur ces maquettes, TPFI a utilisé en interne l’outil BIM 360 design, tandis qu’avec les autres membres de la maîtrise d’oeuvre le partage s’est fait sur un serveur FTP. Parmi les autres outils utilisés par TPFI, « Autodesk Naviswork a permis des échanges qualitatifs entre les modeleurs et les ingénieurs, a expliqué Maxime Sagnier, chef de projet BIM chez Im-PACT, filiale de TPFI. Quand un clash était repéré, les remarques pouvaient être directement intégrées aux maquettes, ce qui constitue un réel gain de temps. »
Contraintes rencontrées et solutions apportées
La présence au sein du bureau d’études TPFI de plusieurs coordinateurs ayant rendu la communication et la préparation des présynthèses un peu difficiles, il a été décidé - en cours de projet - de créer le poste de directeur de synthèse pour apporter de la fluidité au process.
Quels bénéfices au final ?
Le fait que tous les membres du groupement de maîtrise d’oeuvre aient l’habitude de réaliser leurs projets sur REVIT a généré des gains en termes de coordination, de partage et donc de productivité. Pour le groupement, cette organisation a rendu possible la remise au maitre d’ouvrage de plans 2D homogènes, alors même que ce sont deux bureaux d’études tous corps d’état différents qui ont suivi la construction des deux bâtiments hospitaliers commandés par le CHRU de Tours. Pour TPFI, le BIM a garanti une meilleure coordination 3D, ce qui était appréciable au vu de la multiplicité des réseaux de fluides à prévoir, une caractéristique propre aux projets hospitaliers. « Sur des projets de cette ampleur, qui sont très tramés, le BIM nous a aussi permis de vérifier, grâce à des contrôles automatisés, la conformité de la conception au programme », a noté Maxime Sagnier. Enfin, l’automatisation a aussi fait gagner du temps quand il s’est agi de modéliser l’emplacement des prises électriques, par exemple, à partir des fiches du programme. De quoi gagner en efficacité et éviter les erreurs. Enfin, l’usage de BIM 360 design s’est révélé indispensable pour que les modeleurs de TPFI puissent travailler simultanément sur les maquettes du projet tout en étant implantés sur trois sites différents.
Les + et les –
du BIM pour ce projet
LES ++ L'usage de BIM 360 design pour un travail collaboratif des modeleurs + La préparation itérative des maquettes en amont de la modélisation + Des gains de productivitéLES -- Le manque de cadrage pour la présynthèse - La formation des modeleurs qui nécessite encore d’être approfondie - L’identification des tâches entre BIM manager et BIM coordinateur à affiner
Les acteurs du projet
Le groupement de maîtrise d’oeuvre constitué pour le projet
comprend le mandataire AIA, ainsi que ses filiales Architecture
et Ingénierie, et le cabinet d’urbanisme Deviller&Associés. Deux
bureaux d’études tous corps d’état ont aussi fait partie de
l’aventure, chacun étant chargé d’un bâtiment. IM-PACT, filiale de
TPFI, a eu en charge le chantier du nouvel hôpital Trousseau.
76500m²de surface pour le nouvel hôpital Trousseau
20500m²de surface pour le nouvel hôpital Clocheville